一、电子商务简介
电子商务是指两方或多方通过计算机和某种形式的计算机网络(直接连接的网络或 Internet等)进行商务活动的过程。它包括企业和企业之间的商务活动、网上的零售业和金融企业的数字化处理过程。一些专家甚至认为电子商务包括商业活动中的所有内容，从广告发布到打印发票和客户服务。英文 E-commerce和IBM提出的e-Business经常是交换使用的，他们指的是相同的概念，当然你也可以把它翻译为电子交易，电子商业等。电子商务这个概念起源于七十年代。当时一些大公司通过建立自己的计算机网络实现各个机构之 间、商业伙伴之间的住信息共享，这个过程被称为EDI(电子数据交换)。EDI通过传递标准的数据流可以避免人为的失误，降低成本、提高效率。据估计在世界1000个最大的企业中，95%以上的在使用这一技术。它过去是、现在也是电子商务的基础。今Internet为电子商务带来了 飞速的增长。例如EDI技术已经 摆脱了以前旧式的昂贵的公司独立网络，而融于Internet;而更多的企 业和企业之间的商务活动则干脆直 接采用 WEB 技术来进行。不过现在您天天从收间机、电视、报纸和网络上所听到看到的电子商务概念实际上指“网上购物”——通过WEB技术将产品、服务和信息销售给顾客。“网上购物”起源于1995年，它的先驱是那些进行传统零售业的 Internet公司，如AMAZON，但今天象 WAL-MART这样的超市也建立了自己的网 上商店。在发达国家，您只要拥有一个计算机、浏览器、 Internet连接和信用卡，就可以从网络上购买到书本、 CD、鲜花、飞机票、电视甚至到汽车。而今后您能购买到什么就没有人能知道了，因为宇宙是无限 的。在美国，大多数企业已经建立自己的网站介绍和销售他们的产品。而更重要的是网上商店的销售额在剧烈膨胀，1996年是6亿美元，而到1998年则达到24亿。1999年参与网上购物的家庭已经超过700万，几乎是1998年的两倍。热点包括计算机软硬件、书本、音乐、鲜花等。几乎所有的专家都预测在未来的几年内,电 子商务会飞速发展。 e-Market认为公司 和公司之间(BTOB)的电子商务贸易额将从1997年的56亿美元发展到2002年的26亿;个人网上购物( BTOC)将从1997年的18亿发展到2002年的260亿。在发达国家，电子商务技术和电子商务市场已经发育 成熟。在我国，电子商务近年来随着上网企业的增多，也开始引起商家的重视，特别是钢铁行业具有产 品规范，标准明晰，检验方便，成交批量较大，购销配送网络健全等优势，相信在钢铁行业电子商务一定会得到迅速的发展 。
二、现代物流信息技术的发展和互联网的广泛应用，为传统物资流通的发展指出了方向，这就是现代物流。国际上把物流分为两大类：
一类为企业物流，包括生产企业和流通企业。企业物流主要是为企业内部的业务 需求服务，是作为企业整体竞争力的组成部分来运作的，只要企业的整体利益提高了，物流部分不一定 强调其自身的效益。这类企业物流在中国今后相当长的时期内仍可能是发展现代物流的主力军。
另一类 是社会物流或称为第三方物流。所谓“第三方物流”即由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流企业对物流中的“物”来说，既不是买方，也不是卖方，只是提供流通服务的。近年来第三方物流公司发展很快，其中也有两类：一种是拥有仓储运输资源的，可以直接提供物流服务。另一种是纯粹提供脑力劳动服务的第三方物流公司，主要是提供方案服务，有的也提供信息系统服务， 使用户可以在先进的信息系统上改进原有的物流水平。 物流的电子信息服务属于BTOB服务的一环，物流 中心利用网站、数据中心等功能提供服务性平台。主要应用方面如库存查询、货单查 询、货物追踪、历 史资料查询、资料保存、物流资料交换等。此外还可协助客户连接交易网站，直接帮助客户实现网上交 易。
三、供应链管理
供应链是指在生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链 结构。供应链管理，是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 。供应链管理的核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代 化的管理。
它的三大要素是：电脑及通讯网络技术、优化的组织架构和良好的贸易伙伴关系。供应链管理的精髓表现在：以顾客的需求为前提，透过供应链内各企业紧密合作，有效益地为顾客创造更多附加价值;对从原材料供应商、中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调;对企业实体、信息及资金的双向流动作出管理;强调速度及集成，并提高供应链中各个企业的即时信息可见度，以提高效率。供应链管理与传统的物流管理有着根本性的区别。传统的物流管理是指按照市场的要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、 配送和物流信息实施一体化管理。 供应链管理则超越个别企业，对整个供应链的所有企业的物流实施一体化管理。也就是说由链中的企业共同对供应链的物流活动进行管理和优化。供应链管理的思想产生于对物流管理的研究，但已经超越了传统的物流管理， 它同时还包括对资金流和信息流的管理。除此之外，供应链管理所创造的效益也不是单个企业的物流管理所能比拟的。供应链管理对小至个人、企业，大至全球经济都产生了很大的影响。对企业来说，供应链管理可以提高效率，加快贸易循环，节省库存、运输及生产的成本，还可以提高公司的对外服务质量。企业 竞争的背后其实就是“供应链对供应链”的 竞争，只有具有高效率供应链的企业才能在日渐激烈的竞争中脱颖而出。对于全球经济来说，供应链管理会带来新的竞争模式，加强全球经济一体化的进程。同时，通过减少企业库存，供应链管理可以减低 经济危机的程度，调整全球经济周期。 由于信息的流量与速度会更多更快，供应链管理对个人也提出了新的挑战， 它要求个人能随时紧跟经济发展的节奏，并且能够建立更大的人际网络。
四、价格指数
市场上某种钢材的价格是经常在变化的，为了直观地了解其变化情况，常常将开始统计的时间作为 基期，将其价格作为基期价格，对应的指数确定为1000或 100。然后根据统计的周期(如按天或按周)将各时间的不同价格与基期价格相比，计算出对应的指数。这样便可做出一条指数随时间波动的曲线，直观地反映出该品种钢材价格变化的情况。被统计的某种钢材品种由于有若干个样本，如全国直辖市、省会城市每周价格行情中，就统计有25个城市的数据，因此在计算其价格指数时，不论是基期价格或是按周采样的价格，实际是一个全国各城市该品种的平均价。在一般的数据处理中，计算平均数有简单平均数法和加权平均数法。简单平均数法就是将各样本数据相加再除以样本数，这种计算方法比较简单，适合于各样本所占份量相当的情况;加权平均数法就是根据不同样本所占份量的不同，对各样本确定适当的权数，然后用各样本数据乘以其权数再相加，将其结果除以总权数，它是在简单平均数法基础上的一种改进，但权数的确定比较困难。我们在计算全国直辖市、省会城市各品种平均价时采用了简单平均数法。全国直辖市、省会城市每周价格行情中，我们选取了有代表性的十个品种，即：高线Φ6.5、螺纹钢 Φ25、工字钢36#、槽钢25#、普中板6mm、普冷板1mm、镀锌0.5mm、无缝管Φ219×8、20#、焊管Φ40、碳结圆Φ50，以开始发布的日期2000年9月28日为基期，以当日各品种的市场平均价为基期价格， 对应的价格指数为1000，按周采样，得出了各品种随时间变化的指数曲线图，在钢材信息网站和“钢材 信息参考”上发布。在十品种价格指数基础上，再计算出十品种综合指数，得出了一条十品种综合指数 随时间变化的曲线图，可概略地反映全国钢市总体价格水平及其走势情况。